Receitas de Drinks Antimissão: As mais saborosas bebidas contramissionárias

 

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Você não precisa inventar mil compromissos para fugir de missões. Nem precisa negar a Grande Comissão. Basta preparar um bom drink!

Isso mesmo: E se as nossas elaboradas desculpas para não fazer missões fossem transformadas em elaboradas bebidas?

Nesta obra, reunimos algumas das melhores e mais bem-humoradas receitas já inventadas para transformar uma convocação missionária em reunião, uma necessidade urgente em “vamos orar”, um chamado em “cada um tem seu ministério” e uma oportunidade de ação em “ano que vem a gente vê”. Unimos drinks modernos a bebidas clássicas, chanceladas pelo tempo: tem o “Deus Há de Prover”, o “Não Temos Dinheiro”, o “Primeiro Jerusalém”, o “Formaremos uma Comissão”, o “Cada Um Tem Seu Chamado” e muitos outros clássicos da mixologia eclesiástica.

Tudo cuidadosamente dosado, com gelo, desculpas selecionadas e uma generosa porção de espiritualidade – e ironia. E mais: Nosso receituário é enriquecido por ilustrações inspiradas na arte de Don Martin, mestre do humor.

A brincadeira, porém, tem um propósito sério: rir das nossas desculpas para, quem sabe, perceber que algumas delas estão mais presentes em nós do que gostaríamos de admitir. Então, sirva-se de humor, leia com espírito crítico e, no final, deixe o copo de lado e faça alguma coisa.

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A importância do debriefing em Missões

 

Um debriefing é uma reunião de avaliação pós-projeto, evento ou tarefa. Seu objetivo é analisar o que foi planejado, o que realmente aconteceu, extrair lições aprendidas e identificar oportunidades de melhoria para ações futuras. 

 

A prática é estruturada em pilares fundamentais e pode ser aplicada em diferentes áreas:

 

4 Passos Comuns de um Debriefing

1.     O que foi planejado? Resgate das metas e diretrizes originais.

2.     O que foi feito? Análise real das ações executadas.

3.     O que deu certo? Reconhecimento de acertos, boas práticas e pontos fortes.

4.     O que pode melhorar? Identificação de falhas e definição de planos de ação.

 

Principais Aplicações Práticas

• Negócios e Marketing: Avaliação do desempenho de campanhas, lançamentos ou fechamento de projetos, analisando métricas (ROI, tráfego, conversões) e processos.
• Área da Saúde e Treinamentos: Muito utilizado na simulação clínica, onde equipes revisam suas ações em cenários simulados para aprimorar o pensamento crítico e a tomada de decisões.
• Operações e Missões: Originário do meio militar, serve para obter um relatório detalhado de uma missão logo após o seu término.

 Leia mais sobre o debriefing AQUI.

 

Um pouco sobre o Debriefing em Missões

 

Por Missy Gray

Via Mission Resource Network

 

Acredito firmemente que as histórias merecem ser contadas. Que o ato de contar uma história pode ser, por si só, benéfico e poderoso. Que o contador de histórias se beneficia ao ter um espaço para colocar sua história entre nós, na mesa onde tomamos café juntos (ou na tela do Zoom onde nos encontramos), para que ambos possamos observá-la e rir, chorar ou conversar sobre por que ela é importante. Às vezes, a história que temos entre nós é um presente lindamente embrulhado; outras vezes, é um monte de peças de quebra-cabeça sem a caixa para referência; e, ocasionalmente, é uma cobra rastejando sobre a mesa enquanto tentamos, nervosamente, decidir se ela é venenosa. Independentemente da forma, sentar-se com as pessoas e suas histórias honra suas experiências e permite que elas sejam examinadas.

 

O debriefing é um processo intencional que permite a alguém

Contar a sua história,

Examiná-la,

reconhecer os efeitos do acontecido/realizado,          

dar sentido a ela, e

Decidir como abordar o assunto no futuro.

 

Neste artigo, falaremos sobre alguns tipos de debriefing, quando eles podem ser úteis e como podem ajudar.

Existem diversos tipos e formatos de debriefing, e cada um serve a um propósito diferente, dependendo da necessidade e do foco. Vamos analisar alguns juntos:

 

Organizacional/Administrativo/Estratégico:

Este é um tipo de reunião de avaliação realizada para analisar e ouvir sobre o trabalho. Essa conversa pode ocorrer com a igreja ou organização que enviou o missionário e ajuda o missionário global a avaliar e falar sobre seu progresso, estratégias e visão para o futuro. Frequentemente, inclui sentimentos sobre seu trabalho e relacionamentos intencionais, como seu chamado pode estar mudando ou como ajustes podem ser feitos para apoiar a saúde ou o crescimento pessoal ou no ministério.

 

Visita pessoal/de manutenção/domiciliar:

Este debriefing é um momento agendado para verificar as experiências e o bem-estar do trabalhador durante um período específico. Pode ocorrer trimestralmente, semestralmente, anualmente ou quando o trabalhador está em regime de teletrabalho, mas a regularidade é fundamental. Isso permite que o trabalhador reflita e discuta sobre alguns dos aspectos positivos e negativos que ele e/ou sua família vivenciaram, como essas experiências os afetaram pessoalmente e se algum trabalho ou intervenção adicional seria útil para o seu desenvolvimento. Esses debriefings podem abordar o bem-estar físico, espiritual, emocional, relacional e cognitivo, além de quaisquer experiências importantes ou recorrentes durante o período definido. Frequentemente, surgem nesses debriefings aspectos que o trabalhador talvez não considerasse relevantes até que tivesse tido a oportunidade de refletir sobre eles.

 

Incidente Crítico/Trauma:

Quando uma crise ou trauma acontece, ou mesmo em alguns casos quase acontece, isso pode ter consequências significativas e duradouras para um trabalhador. Esses eventos podem ser vivenciados individualmente, como um sequestro de carro ou um incidente perigoso envolvendo os filhos de um trabalhador; ou coletivamente, como um terremoto ou um golpe de estado. Quando algo difícil ou traumático ocorre, uma sessão de debriefing de incidente crítico ajuda a pessoa a estabelecer segurança física e psicológica, a refletir sobre os efeitos do evento e a elaborar planos para reunir os recursos necessários e seguir em frente. Esse tipo de debriefing é mais eficazmente conduzido por alguém treinado e qualificado, e quanto antes, melhor.

 

Reingresso/Reatribuição:

Quando um trabalhador retorna do campo ou se muda para uma nova região ou país para prestar serviço, esse tipo de reunião de avaliação pode ser inestimável. Normalmente, são experiências que duram vários dias e costumam ser realizadas em grupo, dedicando-se alguns dias ao processamento das experiências dos trabalhadores, à análise das perdas e ganhos do tempo em serviço, à previsão das próximas transições e à normalização e verbalização das dificuldades de retornar ou se reintegrar à cultura de seu país de origem.

Sou um grande fã de Malcolm Gladwell. Ao mencionar a ideia de que a experiência é a melhor professora, ele fala sobre como um aspecto crucial para o crescimento não é apenas vivenciar as experiências, mas também analisá-las. Ele também disse em uma entrevista: “Pessoas que estão ocupadas fazendo coisas — em oposição a pessoas que estão ocupadas sentadas, como eu, lendo e tomando café em cafeterias — não têm oportunidades de coletar e organizar suas experiências e dar sentido a elas”. O debriefing pode não acontecer em uma cafeteria — ou talvez aconteça —, mas proporciona um espaço para que o trabalhador, com a presença de Deus e um guia atencioso e intencional, desacelere o ritmo frenético do trabalho e da vida para coletar e organizar suas experiências, reconhecer seus efeitos e encontrar significado nelas.

Há algumas semanas, participei de um seminário de treinamento para pessoas que realizam debriefings, organizado pela TRAIN International. O trabalho que eles fazem com os filhos de Deus que retornam de missões globais é intencional, multimodal e excelente. Os outros participantes do treinamento eram cerca de 15 pessoas que cuidam de membros da igreja. Uma queixa recorrente durante a semana foi: "Se eu tivesse tido isso quando estava em campo/quando voltei, acho que as coisas teriam sido muito diferentes para mim/meu cônjuge/meus filhos". Frequentemente, o quadro que descreviam era uma confusão de coisas que poderiam ter sido melhor desvendadas. Às vezes, conseguiam apontar um evento específico que realmente precisavam de ajuda para processar e compreender, para que pudessem ver Deus nele. A maioria deles já havia passado por debriefings estratégicos em suas igrejas ou organizações, nos quais eram solicitados a relatar seu trabalho. Muitas vezes, também precisavam de outros tipos de debriefing.

 

Por ora, aqui estão algumas ideias gerais sobre debriefing para você ter em mente se oferece algum tipo de suporte aos seus colaboradores:

 

1. Priorize todas as formas de avaliação pós-missão em seu ministério missionário.

2. Comunique aos trabalhadores que você atende (ou que se espera que eles participem do debriefing) e faça isso regularmente.

3. Certifique-se de que os espaços para debriefing que você oferece sejam intencionais e seguros. Dê bastante espaço e tempo para que as pessoas possam ouvir e processar as informações adequadamente.

4. Pense em quais sessões de debriefing você pode realizar fielmente por conta própria e busque treinamento quando apropriado, e decida quais sessões de debriefing você precisa terceirizar para profissionais qualificados.

5. Invista tempo e dinheiro em valorizar e investir em seus colaboradores por meio de sessões de feedback. Isso pode incluir o orçamento para visitas ao local de trabalho, bem como para profissionais especializados em feedback.

6. Planeje oferecer momentos de reflexão para toda a família, incluindo (e principalmente) as crianças. Existem ótimos recursos disponíveis adequados para cada faixa etária.

 

O debriefing não é a solução mágica que facilita o trabalho voluntário em escala global ou resolve de forma definitiva as experiências decepcionantes e traumáticas vividas pelos profissionais. No entanto, pesquisas e relatos pessoais comprovam que ele honra o profissional e REALMENTE ajuda. Acompanhar as pessoas em suas histórias é um presente tanto para quem ouve quanto para quem conta. Que possamos criar e investir em espaços seguros para apoiar aqueles a quem servimos.

Por que alguns líderes não investem em missões mundiais?

 

Por que alguns líderes não investem em missões mundiais?

Djalma Albuquerque

Veja abaixo algumas das razões pelas quais pastores e líderes não colocam missões mundiais como prioridade em suas igrejas. É bom lembrar que quando falamos em missões mundiais, não estou me referindo apenas a enviar missionários para fora do Brasil, mas realizar missões a partir da cidade local, estado, país e mundo simultaneamente. Atos 1:8 "Mas recebereis poder ao descer sobre vós o Espírito Santo e ser-me-eis testemunhas, tanto em Jerusalém, Judéia, Samaria e até aos confins da terra".

1. É mais fácil investir aqui, pois vemos os resultados;

2. Somos uma igreja tão pequena e não temos condições;

3. Nunca sobra dinheiro para ofertar para missões;

4. Estamos construindo;

5. Já realizamos a campanha pró-missões todos os anos;

6. Acho que o dinheiro não vai para o campo;

7. Essa é uma responsabilidade da denominação;

8. Não temos estrutura para ir tão longe;

9. Não há visão;

10. Primeiro devemos ganhar a nossa cidade, para depois pensarmos em ganhar o nosso estado, o Brasil e aí sim, o mundo;

11. Não sei como, onde e quando fazer missões;

12. Falta informação e orientação;

13. Há muito ativismo na igreja;

14. Falta amor pelas almas perdidas;

15.O comodismo é muito forte;

16. Não temos uma história de missões em nossa igreja;

17. Eu penso que os irmãos estrangeiros já fazem isso, então não é necessário;

18. Eu quero é a bênção e não a responsabilidade;

19. Nossos seminários não preparam bem nossos obreiros;

20. Penso que missões não é tão importante assim;

21. Eu já oro por missões;

22. Nós não temos condições.

Do livro Quem Se Importa? Despertando Missões na Igreja Local

Razões Pelas Quais os Missionários Deixam o Campo

 

Razões Pelas Quais os Missionários Deixam o Campo

 George Verwer

1. O mais importante é que Deus as dirigiu para irem para o trabalho missionário. Deus normalmente muda nossa direção e acrescenta toda nossa humanidade nela. Eu peço fortemente que você leia o livro de Viv Thomas, chamado "Second Choice". Ainda que alguns retornem por causa de pecado, falha ou algum outro fator negativo, Deus ainda pode reinar, especialmente se houver consciência, quebrantamento e arrependimento.

2. Liderança fraca no campo é outra razão pela qual pessoas não "têm êxito". Um de nossos principais ministérios deve ser treinamento e formação de uma liderança boa e capacitada, a qual deve ser combinada com a assistência de novos crentes em compreenderem a base bíblica para liderança. Há muito abuso e dúvidas sobre este assunto e por isso muitos crentes estão confusos.

3. Também é importante estar ciente sobre expectativas irrealistas. Como publicador de livros devo confessar, que normalmente são livros que criam uma expectativa irrealista. Temos muitos livros com fórmulas legais e que não estão conectadas com algumas das coisas que ouvimos ou lemos a respeito. Líderes levantados por Deus continuam sendo pecadores, salvos pela graça, mas irão continuar a pecar e falhar. Devemos estar prontos para perdoar e crescer juntos em quebrantamento e arrependimento. Líderes têm que tomar decisões difíceis e com a diversidade de pessoas na maioria das equipes, sempre tem alguém que fica chateado. Isso algumas vezes leva à fofoca e logo, logo você tem uma bagunça. Se eu não acreditasse que Deus trabalha mesmo no meio de nossa bagunça de pessoas, creio que eu ficaria desmotivado permanentemente (eu adoraria enviar pra você minha mensagem sobre desmotivação).

4. Falha na área sexual é outro motivo pelo qual as pessoas retornam do campo. Eu poderia te contar algumas histórias de "terror". Pornografia, especialmente na internet, está causando um grande estrago nas linhas de frente do trabalho missionário. Não são muitos que estão dispostos a falar sobre isso abertamente, muito menos tomar realmente uma atitude quanto a isso. As pessoas às vezes enfrentam solidão no campo e isso pode contribuir para que tenham romances rápidos (que não são de Deus) que terminam em desastre. Eu apelo às pessoas que leiam livros que falam a respeito deste assunto, como o The Snare, escrito por Lois Mowday e When Good Men Are Tempted, de Bill Perkins. Infelizmente os líderes são normalmente o alvo do inimigo neste aspecto de batalha espiritual. Esta é a razão pela qual problemas matrimoniais normalmente fazem com que as pessoas voltem pra casa.

5. Conflitos pessoais, estratégicos e doutrinários também estão perto do topo da lista de causas que fazem com que as pessoas voltem depressa pra casa. Em um sentido prático parece que nunca há tempo suficiente para resolver tudo e normalmente os líderes estão sobrecarregados e a caminho de um esgotamento. Como tantos "matadores da graça" conseguem chegar ao campo missionário? Todos deveriam ler o livro de Charles Swindoll, O Despertar da Graça.

6. Falhas nas áreas de idioma e aprendizado cultural, bem como adaptação são partes de fatores importantes. Novamente quero afirmar que por 46 anos tenho visto todo tipo de gente sendo usada no campo missionário, então sejamos tardios para julgar, especialmente em relação ao que Deus está fazendo ou não está fazendo. Se as pessoas são aprendizes e estão dispostas a receber correções e continuam crescendo, então sempre haverá esperança. Humildade e serviço verdadeiro sempre podem compensar a falta de domínio do idioma e de outras áreas. O abuso da graça também pode surgir e penso que todos nós sabemos que "graça sem disciplina pode terminar em desgraça" e isso, por consequência, pode prejudicar muito o trabalho de formas muito reais.

7. A falta de trabalho em equipe e de cuidado pastoral são fatores importantes. Muitas agências têm melhorado nesta área nos últimos anos, mas minha convicção é de que sem a verdade de 1 Coríntios 13 nada irá realmente funcionar. Precisamos de pessoas que experimentaram a realidade da graça de Deus em suas vidas, especialmente antes de entrarem em missões de longo-período. Missões de curto-período realizadas da maneira correta normalmente pode se tornar um grande passo nesta direção. Alguns trabalhos de curto-período só ajudam as pessoas a disfarçarem seus pecados e dificuldades. Esta é a razão pela qual seria muito bom se o processo de discipulado começasse num estado bem inicial. Creio que congressos como o TeenStreet estão ajudando nesta área, assim como outros eventos semelhantes ( https://itsbr.com.br/ ).

8. Problemas e complexidades em casa. Nos dias do e-mail, etc. as pessoas no campo ainda estão envolvidas com problemas em casa. Divisões e outros problemas em suas igrejas locais os afetam e normalmente fazem com que seu sustento diminua ou sejam convidados a voltarem pra casa.

9. Falta de sustento ou dificuldade de pressão financeira. Muitos acabam nunca saindo porque odeiam levantar sustento ou são incapazes de fazê-lo. Este é um fator muito importante que, novamente, não gostamos de falar honestamente a respeito. Os problemas e complexidades são infindáveis e é aí onde precisamos de um renovo de otimismo divino. Por favor, ouça minha mensagem "Does the Lack of Funds Hinder God’s Work?"

10. Satanás e seu exército são outro motivo. Não queremos super enfatizar o diabo, mas há muitos versículos fortes sobre ele e sabemos que ele milita contra a evangelização mundial. Ele adora semear visões legalistas e errôneas sobre o próprio Deus. Somos advertidos de que algumas vezes ele vem em forma de "anjo de luz" e em outras como um leão rugindo, buscando a quem tragar. Esta é a razão pela qual um caminhar básico com Deus na plenitude do Espírito, ou qualquer que seja o termo que você use para isso, é a principal maneira de permanecer no centro da vontade de Deus.

 

Do livro Gotas de Uma Torneira Quebrada

Teste de Personalização Missionária – O quanto você e sua igreja estão envolvidos com seu missionário?

 

Teste de Personalização Missionária – O quanto você e sua igreja estão envolvidos com seu missionário?

 

No livro Missões para Pequenos Grupos Multiplicadores, o pastor Djalma Albuquerque oferece um pequeno teste para averiguar o relacionamento dos membros da igreja com o(s) seu(s) missionário(s). Claro, ele se aplica principalmente àquelas igrejas que efetivamente possuem ou apoiam missionários em campo.

 

INSTRUÇÕES

1) Faça um X no quadro correspondente ao nível de personalização.

2) Você pode marcar mais de um item, dentro do mesmo campo.

3) Some todos os números anotados.

 

Escreva o nome de um missionário de quem você mais tenha informações:

NOME DO MISSIONÁRIO: _______________________________________

TOTAL GERAL DE PONTOS: ______________

 

1. Nível de conhecimento pessoal

(  ) 10 – Conheço pessoalmente

(  ) 10 – Recebi uma carta dele

(  ) 10 – Tenho uma foto em casa

(  ) 03 – Ouvi falar

Total: ___

 

2. Conhecimento do campo missionário onde ele está

(  ) 10 – Sei o bairro

(  ) 10 – Sei a cidade

(  ) 05 – Sei o estado

(  ) 04 – Sei o país

(  ) 00 – Não sei nada

Total: ___

 

3. Conhecimento ministerial

(  ) 10 – Sei a atividade principal

(  ) 08 – Sei a atividade secundária

(  ) 08 – Sei a atividade do cônjuge (se houver)

(  ) 08 – Sei outras atividades

(  ) 00 – Não sei nada

Total: ___

 

4. Envolvimento em oração

(  ) 10 – Oro diariamente

(  ) 05 – Às vezes lembro de orar

(  ) 00 – Não oro

Total: ___

 

5. Envolvimento financeiro

(  ) 10 – Envio ofertas mensalmente

(  ) 05 – Envio ofertas esporadicamente

(  ) 00 – Nunca enviei

Total: ___

 

6. Comunicação com o missionário

(  ) 10 - Mensal

(  ) 05 - Esporádica

(  ) 00 – Nunca me comuniquei

Total: ___

 

7. Comunhão com o missionário

(  ) 10 – Hospedei-o em minha casa

(  ) 10 – Tomamos refeições juntos

(  ) 10 – Oramos juntos

(  ) 00 – Nunca tive comunhão

Total: ___

 

8. Visita ao missionário no campo

(  ) 10 – Já visitei

(  ) 00 – Nunca visitei

Total: ___

 

9. Conhecimento das dificuldades que o missionário está enfrentando

(  ) 10 – Conheço suas dificuldades pessoais

(  ) 10 – Conheço suas dificuldades ministeriais

(  ) 03 – Conheço suas dificuldades superficialmente

(  ) 00 – Não conheço

Total: ___

 

10. Conhecimento dos resultados do seu ministério

(  ) 10 – Conheço os resultados por intermédio do missionário

(  ) 05 – Por outras fontes

(  ) 03 - Superficialmente

(  ) 00 – Não conheço

Total: ___

 

RESULTADOS

0 a 29 – Comece a orar e a pedir perdão e misericórdia a Deus.

30 a 99 – Você não tem relacionamento pessoal com seu missionário.

100 a 149 – Você é realmente sócio de seu missionário.

 

SE DESEJAR, BAIXE ESTE MATERIAL EM PDF, CLICANDO AQUI.

Planner Missionário GRATUITO - Baixe e imprima

 

Veredas Missionárias traz, pela graça de Deus, um novo recurso gratuito para você: Um planner missionário. Ferramenta cada vez mais presente no dia a dia das pessoas, do executivo à dona de casa, um planner permite organizar, segmentar e rememorar atividades, projetos e compromissos de uma forma prática e, por que não, bonita.

Nosso planner possui páginas como Caderno de Intercessão, Intercedendo pelos Missionários (com espaço para inserção de informações, foto etc.), Organização Financeira, Esboços para Pregações, Metas para propagar o Evangelho e muitas outras, e ainda TRINTA E UMA páginas em estilo agenda/diário, cada uma com um versículo da base bíblica de missões, e também uma frase missionária DIFERENTES. Assim, você tem um mês de páginas, e, se desejar, pode imprimir o quantitativo de um ano inteiro, compondo assim uma verdadeira agenda missionária anual. 

E lembre-se: Você pode imprimir apenas as páginas/seções que lhe forem úteis. O planner apresenta 11 seções diferentes.

Um recurso GRATUITO para você usar e compartilhar.

Baixe o arquivo em PDF do seu planner pelo Google Drive, CLICANDO AQUI.

 

Leve sua equipe de missões mais alto: 10 maneiras de aumentar seu impacto neste ano

 Traduzido a partir de Catalyst Services

10 maneiras de aumentar seu impacto neste ano

Sonhe por um minuto sobre o que sua equipe de missões poderia realizar se você estivesse funcionando no máximo da capacidade dada por Deus. Você está secretamente desapontado com a falta de ímpeto, mas não tem certeza do porquê? Ou talvez haja uma ou duas áreas em que você sabe que poderia fazer melhor, mas não sabe como sair do impasse, ou se é mesmo possível.

Este texto sugere 10 opções concretas para envolver mais o potencial da sua equipe. Por que não pedir a cada membro para orar sobre esta lista e vir para sua próxima reunião com uma ou duas prioridades para a equipe adotar este ano? Peça a Deus por discernimento e unidade, e então defina como avançar por meio de etapas de ação concretas.

 

Dez maneiras de levar sua equipe para o próximo nível

 

1. Busque um novo senso de urgência. Faça uma busca interior individualmente e em grupo para avaliar se sua paixão pela propagação da glória de Deus foi substituída por um foco limitado ao programa e ao orçamento. Seu chamado missionário pessoal precisa ser revitalizado? Muitos líderes missionários sentem que sua igreja é apática, enquanto, se for honesto, pode ser que sua própria paixão por compartilhar o evangelho e sua disposição de servir as pessoas sacrificialmente tenham diminuído. Sua equipe precisa pedir a Deus para acender seus corações com uma nova urgência? Isso é muito mais sobre suplicar a Deus por convicção do Espírito Santo do que apenas ler um livro, mas Radical, de David Platt, pode ser um recurso útil.

Sua paixão pela propagação da glória de Deus foi substituída por um foco limitado ao programa e ao orçamento?

 

2. Tornem-se discipuladores intencionais. Os líderes da igreja estão cada vez mais convencidos de que desenvolver discípulos, não apenas convertidos, é a chave para uma igreja saudável e para o alcance transformacional. Mas como fazemos esse ministério de vida para vida de ajudar nosso povo a se tornar seguidores obedientes de Cristo? O discipulado não é um programa, mas às vezes um programa pode dar um salto inicial no processo. Nossas postagens anteriores , “Integrando discipulado e missões”, descrevem como três igrejas estão buscando o discipulado, incluindo como a North Way Christian Community está vendo pessoas discipuladas por meio do Rooted. Considere convidar os líderes da sua igreja e/ou sua equipe de missões para se tornarem o grupo Rooted inicial da sua igreja.

 

3. Seja proativo em ouvir sua congregação. Muitas vezes, os líderes presumem que entendem as atitudes de seu povo sobre missões e, portanto, falham em iniciar conversas aprofundadas que podem revelar perspectivas surpreendentes e identificar os interesses das pessoas. Além disso, as equipes de missões geralmente estão convencidas de que as pessoas sabem que estão disponíveis para conversar quando isso nunca foi comunicado. A maioria de sua congregação pode não ter ideia de que sua equipe de missões quer ajudá-los a descobrir o plano de Deus para eles e que tipo de papel na extensão global/local seria adequado agora. Dê aos membros de sua equipe "tarefas de escuta" e forneça perguntas específicas para aqueles em diferentes fases da vida, bem como líderes da igreja, recém-chegados/novos membros, etc. Reserve algum tempo em reuniões futuras para compartilhar o que sua equipe está aprendendo enquanto eles se envolvem em diálogos individuais e em pequenos grupos.

 

4. Redefina seu “canal de missões” e remodele suas mensagens para sua congregação. Muitas vezes, as igrejas pensam na mobilização de missões apenas em termos de recrutamento de missionários de longo prazo ou envio de equipes de curto prazo. As Escrituras enfatizam a responsabilidade de cada crente de viver em missão e se envolver de várias maneiras no alcance de Jerusalém até os confins da terra. Esta publicação sobre “Missions Essentials” pode ajudar sua equipe a começar a elaborar mensagens para que você possa ajudar cada pessoa a descobrir e começar a preencher seus papéis projetados por Deus.

 

5. Passe de tomadores de decisão a líderes ativos. Igrejas com comitês de missões de longa data às vezes enfrentam dificuldades porque seus membros veem seu papel limitado a comparecer a uma reunião mensal para tomar decisões. Sua equipe de missões precisa ser composta por aqueles que estão dispostos a arregaçar as mangas para o trabalho duro de ser um líder ativo. Se as pessoas em sua equipe não puderem comprometer o tempo necessário para isso, pode ser melhor para elas recuarem e servirem em um outro ministério dentro de sua igreja.

Sua equipe de missões precisa ser formada por pessoas dispostas a arregaçar as mangas.

 

6. Divida e multiplique sua equipe. À medida que as funções de liderança de missões mudam de mera tomada de decisão para liderança prática, muitas igrejas criam várias equipes ou forças-tarefa que se concentram em utilizar os dons e interesses dos indivíduos em um escopo de responsabilidade mais restrito. Estratégia, cuidado missionário, eventos e coordenação/treinamento de curto prazo são frequentemente equipes para se começar, mas sua igreja pode se organizar de uma maneira diferente que faça sentido para você. Defina funções específicas e deixe os novos membros “testarem sua adequação” à equipe por 3 a 4 meses.

 

7. Defina parâmetros de tempo para discussões de decisão. Muitas equipes de missões se atolam em decisões difíceis que frequentemente giram em torno de missionários individuais. Reunião após reunião, os mesmos fatores são requentados, criando frustração e roubando tempo necessário para outras considerações estratégicas. Soluções? Crie uma equipe de pessoal para fazer a pesquisa necessária e então determine em oração um caminho a seguir ou retorne à equipe de missões com uma proposta. Ao desenvolver pautas de reunião, estabeleça limites de tempo gasto em tais discussões por sua equipe de liderança. Uma vez que o problema tenha sido bem pesquisado e as opções claramente definidas, concorde com um prazo para tomada de decisão, como "Discutiremos esse problema por não mais do que X tempo na reunião do mês que vem e tomaremos uma decisão final na reunião seguinte".

 

8. Foco em metas e políticas simplificadas. No final do século XX algumas igrejas criaram políticas de missões muito extensas que, embora úteis, eram frequentemente tão volumosas que eram incômodas e raramente atualizadas. Hoje, equipes eficazes adotam valores acionáveis ​​e metas específicas e, então, desenvolvem um conjunto simplificado de políticas.

 

9. Priorize visitar seus missionários para aprender e se importar. Envie membros de sua equipe de missões para visitar os trabalhadores no campo, especialmente aqueles enviados de sua igreja. Este não é apenas o papel de um pastor ou pastor de missões. Visitas de membros de sua equipe são muito mais importantes e encorajadoras para seus missionários do que você imagina. Visitar também fornece uma compreensão de seus trabalhadores e seus contextos de ministério que não podem ser compreendidos sem exposição no local. Se necessário, pague a viagem de seu membro da equipe, assim como você cobriria o custo de um pastor.

 

10. Esteja aberto a outras mudanças que Deus coloca em seus corações. Existe outra maneira crucial de sua equipe “recalibrar” para liderar sua igreja para um impacto global maior no próximo ano? Certifique-se de que ela se concentre em uma mudança tangível que sua equipe pode fazer. Por exemplo, você pode não ser capaz de aumentar a quantidade de tempo de púlpito designado para missões, mas você pode determinar usar criativamente o tempo que lhe é dado para um impacto maior ou experimentar desenvolver novos espaços ou oportunidades onde você pode construir uma visão de alcance.

Estabelecer uma ou duas metas claras e realistas é revigorante!

Talvez, ao orar e revisar esta lista, você identifique uma série de mudanças que gostaria de implementar. Escolha apenas uma ou duas para começar; lidar com muitas geralmente significa que nenhuma é realmente abordada. Estabelecer uma ou duas metas claras e realistas é energizante!